2010年度政務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，建投集團在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”隊伍為目標，從擴大公開范圍、完善公開機制、提高監(jiān)督成效三個方面，不斷加強城市建設(shè)政務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)，初步形成了“陽光操作、便民服務(wù)、群眾參與、共同監(jiān)督”的工程建設(shè)管理服務(wù)機制，讓企業(yè)和群眾享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了群眾的滿意程度?，F(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：
一、主要特點及做法
結(jié)合工作特點，按照“科學、公正、廉潔、高效”的要求，以“轉(zhuǎn)變作風、提高效率、優(yōu)化環(huán)境”為主題，著力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的管理體制，努力打造服務(wù)型的管理隊伍，有力地促進了各項工作的有效開展。
（一） 強化領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建齊抓共管機制。集團公司黨組對政務(wù)公開工作高度重視，把此項工作作為加強民主監(jiān)督、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能、推進依法建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系、加強黨風廉政建設(shè)、提高機關(guān)效能的一項長期工作來抓，把政務(wù)公開作為年度重要工作與黨風廉政建設(shè)工作一并納入目標管理，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將工作任務(wù)細化分解到部室，切實建立起職責明確、上下銜接、配套聯(lián)動的工作機制，使政務(wù)公開工作與日常業(yè)務(wù)工作融為一體，整體同步推進和深化。
（二）以人為本，構(gòu)建宣傳教育機制。為牢固樹立依法服務(wù)理念，我們堅持以人為本的原則，樹立“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理理念，將政務(wù)公開的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標、重點內(nèi)容傳達到每一名同志，對干部職工進行政治思想和黨紀國法教育，使其樹立“管理就是服務(wù)、服務(wù)就要高效”的思想觀念，將政務(wù)公開工作內(nèi)化于心，外化于表，細化于行。通過對政務(wù)公開工作的活動的宣傳教育，較好地統(tǒng)一了全體干部職工的思想認識。
（三）完善制度，構(gòu)建長效管理機制。完善公開制度，創(chuàng)新公開機制，是構(gòu)建政務(wù)公開長效管理體制的保證；強化制度創(chuàng)新，嚴格崗位責任，狠抓制度落實，是實現(xiàn)政務(wù)公開長效管理的重要環(huán)節(jié)。為推進政務(wù)公開工作，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，進一步規(guī)范管理，期間制定和完善的規(guī)章制度有經(jīng)濟責任審計、年度財務(wù)審計制度，嚴格落實市政府制定的關(guān)于工程監(jiān)管、資金管理、資產(chǎn)管理等方面的相關(guān)規(guī)定，加強對工程質(zhì)量和建設(shè)資金的管理。本著“高標準設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、低成本投入”的原則，有針對性的制定了現(xiàn)場變更制度、質(zhì)量巡查制度、跟蹤審計制度、資金調(diào)度制度、現(xiàn)場管理制度等等。明確了工作目標、方針，理順了工作流程，落實了崗位責任。
二、取得的初步成效
（一）落實了“三個第一”，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。通過推進政務(wù)公開，全體干部職工自覺把服從服務(wù)國家經(jīng)濟建設(shè)作為城市建設(shè)工作的第一要務(wù)，把“高標準設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、低成本投入”作為工作的第一選擇，把群眾滿意作為工作的第一尺度，把落實這“三個第一”作為實踐“三個代表”重要思想、服務(wù)于淮北市經(jīng)濟建設(shè)的努力方向，從而較好地實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)了“要我公開”向“我要公開”的轉(zhuǎn)變。通過活動的開展，干部職工服務(wù)的思想認識明顯提高，牢記宗旨、為民服務(wù)、廉潔奉公等觀念已逐漸成為全體干部職工的共識，搞好政務(wù)公開工作的主動性和自覺性明顯增強。二是實現(xiàn)了“要我提高”向“我要提高”的轉(zhuǎn)變。通過政務(wù)公開，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，使干部職工開闊了視野，增強了學習的緊迫感，自我提高素質(zhì)的意識明顯增強。三是實現(xiàn)了“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。通過政務(wù)公開，全體干部職工看到了自身存在的差距和問題，增強了主動服務(wù)和搞好工作的自覺性，呈現(xiàn)出了“工作作風好、服務(wù)意識強、工作效率高”的良好勢頭。
（二）樹立“四個形象”，贏得了社會認同。通過政務(wù)公開，全體干部職工進一步樹立了勤政廉潔、務(wù)實高效的管理形象，干部職工的精神面貌大為改觀，城市建設(shè)的社會形象得到了提升。
（三）提高了工作效率，促進了工作開展。在政務(wù)公開工作中，我們緊緊圍繞市委、市政府的工作重點，群眾關(guān)注的焦點，自覺把政務(wù)公開工作融入到經(jīng)濟建設(shè)之中，融入到廣大的社會需求之中，想政府之所想，做實事，解難事，有力地促進了建設(shè)工作的開展。通過在辦公地點設(shè)立了公示牌、建立公司門戶網(wǎng)站、不定期在政府公務(wù)網(wǎng)上發(fā)表簡報、在招標網(wǎng)站發(fā)布工程信息等方式，全方位介紹公司職能、工程建設(shè)信息、投標條件、審查程序等內(nèi)容，使社會群眾及時了解城市建設(shè)的有關(guān)情況，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)上報市政府的本單位政務(wù)公開項目表，對工作流程進行優(yōu)化，讓施工企業(yè)和群眾得到方便快捷的服務(wù)。大力開展政務(wù)公開，將政策法規(guī)、項目公告、工作動態(tài)和投訴電話等都及時向社會公開，便于公眾查詢和接受社會監(jiān)督。
三、今后的工作打算
1．統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。我們將緊緊圍繞城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，不斷提高決策的科學化、民主化水平；緊緊圍繞群眾關(guān)心的問題，進一步公開服務(wù)的內(nèi)容和范圍；緊緊圍繞依法推進政務(wù)公開，進一步促進全體干部職工服務(wù)意識。
2．規(guī)范內(nèi)容，工作到位。要進一步深化、完善和規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容和形式。一是進一步完善公開內(nèi)容，突出對人、財、物等重要事項的公開。二是要創(chuàng)新公開形式。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，廣泛運用現(xiàn)代科技手段，拓寬政務(wù)公開的覆蓋面，達到信息透明和有利監(jiān)督的目的。
3．強化監(jiān)督，制度落實。一是要進一步健全政務(wù)公開的督查、評估、考核、獎懲和監(jiān)督等工作機制。二是要健全政務(wù)公開工作責任制，加強監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，確保獎懲工作到位。三是注意工作經(jīng)驗的總結(jié)，完善資料檔案，以保持工作的連續(xù)性。